限界利益計算ツール
1件の販売が固定費と利益にどれだけ貢献するか、何個売れば損益分岐点に届くかを確認しましょう。
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1個あたり限界利益
￥25
- 限界利益率
- 41.67%
- 限界利益の合計
- ￥20,000
- 損益分岐点の販売数量
- 480
計算は、kiviにおまかせ。
限界利益計算ツールの使い方
- 1個あたりの販売価格を入力。
- 商品原価、梱包費、送料、決済手数料、モール手数料など、1個あたりの変動費をすべて入力。
- 月額の固定費と販売数量を入力して、限界利益の合計と損益分岐点を確認。
限界利益の計算式
1個あたり限界利益 = 販売価格 − 変動費
限界利益率 % = 1個あたり限界利益 ÷ 販売価格 × 100
限界利益の合計 = 1個あたり限界利益 × 販売数量
損益分岐点の販売数量 = 固定費 ÷ 1個あたり限界利益
変動費は販売数に比例して増えるコスト、固定費は家賃・ソフトウェア代・人件費など販売数に関係なくかかるコストです。
計算例
販売価格60、変動費35の商品なら、1個あたり限界利益は25（限界利益率41.67%）。月に800個売れば限界利益の合計は20,000です。固定費が12,000なら、480個で損益分岐点に達します。
限界利益と粗利の違い
粗利は売上原価だけを差し引きます。限界利益は送料・手数料・梱包費などその他の変動費も差し引くため、1注文ごとに実際に残るお金がわかります。ECでは、こちらのほうが役立つことが多い数字です。
限界利益の活用方法
どの商品に注力するか、値引きしても採算が合うか、1注文あたりいくらまで広告費をかけられるかの判断に使えます。限界利益が低い商品は、販売数量が多くないと売る価値がありません。
よくある質問
限界利益とは？
売上から変動費を差し引いた残りのお金で、固定費の回収と利益の源になります。
限界利益率はどのくらいが目安？
高いほど良いです。多くのECブランドは、送料や手数料を差し引いた後で30%以上を目指しています。
広告費は変動費？固定費？
1注文あたりの広告費は通常、変動費として扱います。広告費を差し引いた限界利益を見たい場合は、1注文あたりの広告費を変動費に加えてください。
損益分岐点の販売数量はどう計算しますか？
固定費を1個あたり限界利益で割ります。
限界利益がマイナスになることはありますか？
あります。固定費を回収する前から1件ごとに赤字という意味なので、売れば売るほど損失が膨らみます。
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